Výběrová řízení v nákupu s cílem optimalizovat nákupní ceny

• Řízení nákupu – analýza ABC (Paretova analýza) 
• Definování zodpovědnosti (za materiál, zboží, kooperace..) 
• Vyhodnocování odchylek v nákupu dle zodpovědností 
• Volba strategických dodavatelů 
• Hodnocení dodavatelů a jejich bonita 
• Optimalizace stavu zásob, plynulý tok kvalitního materiálu 
• Tlak na vysokou kvalitu (audit dodavatele, efektivní kontrola jakosti přímo dodavatelem, záruky u vybraných dodavatelů a zajištění kompenzace náhrady škod způsobených porušením smlouvy ze strany dodavatele)  a nízké nákupní ceny 
• Vyjednání trvale výhodných podmínek za pomoci objemu a vyjednávací síly skupiny 
• Dohodnout systém ročních bonusů a slev
• Nepřímé snížení ceny pomoci vyjednání lepších dodacích podmínek (eliminace vlastních přepravních nákladů, outsourcing logistiky, zavedení kanbanu)
• Snížení počtu dodavatelů (firmy mají nákupní odlišnosti, jiné kapacity, jiné marže) 

• Identifikace kategorií s potenciálem k úsporám 
• Selekce a sdružování nákupních položek
• Zpracování poptávky a výběrového řízení 
• Vyhledání a oslovení okruhu dodavatelů 
• Optimalizace a zadání nákupních podmínek (splatnost, konsignační sklad, minimální zásoba u dodavatele atd. u klíčových nákupních komodit)
• Směrování právního servisu 
• Výběr relevantních dodavatelů
• Realizace e-aukcí, výběrových řízení, přímého oslovení s cílem dosažení optimální nákupní ceny 
• Případné hledání logistického dodavatele
• Vyhodnocení přínosů opatření
• Vytvoření metodiky nákupního controllingu pro tvorbu analýz a interpretace jejich výsledků včetně určení klíčových KPI´s